Die Customer Journey gemeinsam erfolgreich managen

Gepostet von Christoph Spengler am 30.11.2017

Werbewoche - für Köpfe in der Kommunikation, 2017/19

Das dauernde Hinzukommen zahlreicher neuer Touchpoints macht es unumgänglich, die Marktbearbeitung – Vertrieb, Marketing, Kommunikation und Services – im Rahmen von Omnichannel-Ansätzen ganzheitlich und durchgängig zu orchestrieren. Angesichts der Dynamik empfiehlt es sich, die Arbeitsschritte regelmässig unvoreingenommen zu durchlaufen, denn was gestern noch funktionierte, kann morgen bereits ins Leere laufen.

Unter Touchpoints verstehen wir alle möglichen Berührungspunkte zwischen Unternehmen und (potenziellen) Kunden. Aktuelle Herausforderungen in diesem Kontext sind u. a.:

  • Fokus auf die wirklich relevanten von Kunden genutzten Touchpoints
  • Ausgestaltung eines markentypischen Kundenerlebnisses
  • Allokation von ausreichendem Budget zur Wirkungsmaximierung
  • Gewinnung belastbarer Erkenntnisse für Innovationen sowie die Digitalisierung von Marktbearbeitungsprozessen

Um die bereits erwähnten drei Schritte verständlich zu machen, nehmen wir ein Praxisbeispiel aus der Versicherungsbranche zur Hand: Wir wollen in den nächsten zwölf Monaten mit neuen Produkten bei Jung- und Neulenkern 10 Prozent mehr Autoversicherungen verkaufen.

 

1. Greenfield-Analyse

Wie wäre es, wenn wir unser Geschäft heute völlig neu starten würden? Der «Grüne Wiese»-Ansatz hilft, ohne einschränkende Rahmenbedingungen Touchpoints zu erfassen. Ausgangspunkt ist immer der Kunde mit seinen Wünschen und Bedürfnissen: Mit welchen Touchpoints kommen Jung- und Neulenker in ihrem Informations- und Kaufprozess tatsächlich in Berührung? Berücksichtigt werden: Vom Unternehmen bereits gemanagte Massnahmen, Touchpoints, die ausschliesslich durch Mitbewerber genutzt werden, sowie neue oder innovative Interaktionsmöglichkeiten – also alle digitalen und analogen Touchpoints.

Eine vorurteilslose Beurteilung ermöglicht den Blick über den eigenen Tellerrand resp. das Ecosystem hinaus. Rasch kommt bei einer solchen ganzheitlichen Betrachtungsweise eine Zahl zwischen 100 und 150 Touchpoints zusammen. Durch den Prozess wird das gemeinsame Kundenverständnis im Unternehmen gestärkt und es entsteht ein grossartiger Fundus mit wertvollen Ideen und Ansätzen für Neues.

Aufbauend auf der Greenfield-Analyse geht es nun darum, konkrete Umsetzungsstrategien zu erarbeiten. Wir unterscheiden zwischen zwei Grundstrategien: Der Baseline- und der Impuls-Strategie. Eine transparente Entscheidungslogik erweist sich dabei als äusserst hilfreich.

 

Greenfield-Analyse: Volles Potential der Touchpoints ohne Einschränkungen erfassen

Baseline-Strategie: «Fischen, wo und wann die Fische beissen»

2. Baseline-Strategie

Bestimmt gibt es keinen besseren Ratschlag für die Marktbearbeitung als da zu «fischen, wo und wann die Fische beissen». Mit anderen Worten: Diejenigen Touchpoints in der Customer Journey zu erkennen, an denen Jung- und Neulenker nach Informationen über Produkte und Dienstleistungen suchen. In diesem Augenblick ist die Zielgruppe nämlich auch äusserst empfänglich für unsere Angebote und Botschaften. Für die Baseline-Strategie eignen sich alle steuerbaren, permanent einsetzbaren Touchpoints (owned und paid). Die identifizierte Baseline-Strategie dient u. a. auch als fundierte Grundlage für Digitalisierung und Automatisierung.

3. Impuls-Strategie

Damit wir die neuen Produkte bei den Lenkern bekannt machen und Zusatzverkäufe generieren können, wollen wir ergänzend mit Kampagnen starke Impulse für unsere Marke und den Abverkauf schaffen. Die Impuls-Strategie soll also temporär die Reichweite im Zielmarkt erhöhen, Aufmerksamkeit bringen und Handlung auslösen. Sie soll bestmöglich mit der Baseline-Strategie verzahnt sein, damit die Jung- und Neulenker auf dem Weg zum Kauf durchgängig begleitet werden. Dafür können alle steuerbaren, temporär einsetzbaren Touchpoints herangezogen werden – also owned und paid. Das Ziel: Der beste Off- und Online-paid-Media-Mix vernetzt mit den relevanten Owned-Touchpoints.

Unter dem Gesichtspunkt von Effizienz und Effektivität besteht nun die Herausforderung, aus der Vielzahl der Möglichkeiten die beste Lösung zu wählen: Mit welchem Touchpoint-Mix sollen die Strategien umgesetzt werden? Auch: Wie viel Budget muss zur Wirkungsmaximierung eingesetzt werden? Diese erfolgsentscheidenden Fragen lassen sich durch eine ganzheitliche, messbare Touchpoint-Analyse zuverlässig beantworten.

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Christoph Spengler

Zu Christoph Spenglers Kernkompetenzen zählen Management, Marketing, Vertrieb und Unternehmensentwicklung. Während fünfzehn Jahren arbeitete Christoph Spengler in verschiedenen Sektoren der Konsumgüter-, Detailhandels- und Finanzbranche. In dieser Zeit eignete er sich seine umfangreiche Erfahrung mit internationalen Unternehmen an.Christoph Spengler begann seine Karriere im klassischen Konsumgütermarketing. Die ersten acht Jahre war er bei der Unilever Schweiz tätig. Dort war er als Business Unit Direktor und Mitglied der Unternehmensführung für den gesamten Schweizer Getränkebereich zuständig. Danach wechselte Christoph Spengler zu McDonald´s, wo er als Mitglied der Geschäftsleitung während vier Jahren der Marketingabteilung vorstand. Sein fundiertes Wissen im Bereich der Unternehmensentwicklung stammt aus seiner Zeit als Direktor bei PricewaterhouseCoopers. Zu seinen Tätigkeiten gehörte unter anderem die Führung diverser internationaler Projekte im Finanz- und Industriesektor.