Der alte Galileo und der Mediaplan

Gepostet von Christoph Spengler am 26.04.2017

Werbewoche - für Köpfe in der Kommunikation, 2017/7

Galileo Galilei (1564–1642) würde heute ganz bestimmt einen riesen Freudensprung machen. Eifrig wird innerhalb ganzer Unternehmen seinem überlieferten Bonmot nachgefiebert: «Messen, was messbar ist, und was nicht messbar ist, messbar machen.» In Echtzeit werden im Ecosystem Daten an den unterschiedlichsten Touchpoints generiert, was viel Neues möglich macht. Selbst Kühlschränke oder Autos sind inzwischen ziemlich smart und melden sich für Services gleich selber. Dabei sprechen Geräte, Maschinen und Fahrzeuge eine einheitliche Sprache und nutzen gleiche Standards.

 

Galileo und Mediaplan

 

Daten aus dem Media-Kennzahlen-Potpourri

Was in der Technologiewelt ein «No-Brainer» ist, zieht sich in der Marktkommunikation (d.h. in Marketing, Vertrieb, Kommunikation, Medien und Services) schon als Dauertraktandum über Jahrzehnte hin: Die Forderung nach einheitlichen und transparenten Kennzahlen für die Erfolgssteuerung. Eine regelmässig angekündigte und nie stattfindende Revolution? Ein Blick nach Deutschland auf Paid Media lässt aufhorchen. Das Wochenmagazin W&V berichtet regelmässig über die Debatte: Gerade eben wurde ein weiteres Pilotprojekt der beiden Verbände OWM (Werbungtreibende) und dem OMG (Mediaagenturen) für eine gattungsübergreifende Werbewirkungsforschung zu Grabe getragen. Ziel war es, verschiedene Medien auf ihre Werbewirkung hin zu vergleichen. OMG-Sprecher Klaus-Peter Schulz dazu: «Dass sich sieben konkurrierende Gattungen gemeinsam an einen Tisch gesetzt haben, ist gar nicht hoch genug zu bewerten …». Bemerkenswert auch die Meinung des geschätzten Mr. Media, Thomas Koch, im Blog: «Alle Versuche, die Medien auf Ebene Kontaktwahrscheinlichkeiten miteinander vergleichbar zu machen, sind gescheitert.»

Top oder Flop: Der Teufel steckt im Detail

Die Grenzen zwischen der klassischen Offline-Welt und Digital verschwimmen. Umso schwieriger gestaltet es sich, im Alltag von Marketing, Vertrieb, Kommunikation, Media und Services Wirkungstransparenz und Entscheidungssicherheit für Strategien und Kampagnen zu erlangen. Wir alle wissen: Ein paar Tage länger Werbung, ein zusätzlicher OTS (Opportunity to see) oder schon ein bisschen mehr Budget kann eine lahme Kampagne in ein regelrechtes Umsatz-Feuerwerk verwandeln. Nur eben, woher weiss man, was nun wirklich zum Ziel führt? Wo ist die Evidenz? Und so bleibt die ganz konkrete Frage nach der «besten Lösung» für den Einsatz von Paid Media regelmässig unbeantwortet. Was nützen also beste Werbekreationen und Inhalte, wenn sie nicht beim Kunden ankommen?
Um in Deutschland und bei Paid Media zu bleiben, die OWM-Mitteilung zur Fachtagung im November 2016 brachte die Herausforderungen auf den Punkt: «Höchstes Anspruchsniveau, inkonsequentes Konsumverhalten, umgeben von einer Welt schier unerschöpflicher Medienangebote – nie waren die Menschen in ihrem Konsum aufgeklärter, widersprüchlicher und damit unberechenbarer als heute. Die Marketingkommunikation ist gezwungen, ihre bekannten Zielgruppenmodelle aufzugeben und sich einer neuen Realität zu stellen.»

Daten, handlungsrelevante Erkenntnisse: Die besten Lösungen?

Seit je steht und fällt der Erfolg einer Mediastrategie oder -kampagne nicht allein mit den eingesetzten Werbemitteln (Inserate, Banner, Plakate, Video oder TV-Spot). Die brandaktuellen Erfolgsverhinderer einer Massnahme – Botschaften und Kreativität mal ganz bewusst ausgeblendet – sind häufig mangelnde Zielgruppennähe, eine unpassende Wahl des Medien-Mix sowie unzureichender Werbedruck. Transparenzdefizite führen also klar zu Streuverlusten, gar zur Schwächung des Markterfolgs.
Was in der Media auf Gattungsebene nicht möglich scheint, leisten ganzheitliche Touchpoint-Analysen. Sie ermöglichen ein vertieftes Kunden- und Zielgruppenverständnis, da sie auf Daten von tatsächlichen und potenziellen Käufern und nicht ausschliesslich auf Daten von Mediennutzern basieren.
Mit einheitlichen und aussagekräftigen Kennwerten (u.a. Reichweite sowie Relevanz) über alle Touchpoints (Owned, Paid und Earned) kann selbst die Wirkung von Medien über die Kontaktwahrscheinlichkeiten hinaus beurteilt werden. Zielgruppenspezifisch wird eine kombinierte Beurteilung (Total Audience Measurement) der konvergenten Reichweite und der Relevanz von Mediengattungen möglich. All dies unterstützt, die Customer Journeys optimal auszusteuern. Und es kommt noch besser: Mit der Hilfe intelligenter Algorithmen kann die beste Medien-Mix-Lösung berechnet und mit anderen Szenarien verglichen werden. 100 Pro, der alte Galileo hätte danach gefragt.

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Christoph Spengler

Zu Christoph Spenglers Kernkompetenzen zählen Management, Marketing, Vertrieb und Unternehmensentwicklung. Während fünfzehn Jahren arbeitete Christoph Spengler in verschiedenen Sektoren der Konsumgüter-, Detailhandels- und Finanzbranche. In dieser Zeit eignete er sich seine umfangreiche Erfahrung mit internationalen Unternehmen an.Christoph Spengler begann seine Karriere im klassischen Konsumgütermarketing. Die ersten acht Jahre war er bei der Unilever Schweiz tätig. Dort war er als Business Unit Direktor und Mitglied der Unternehmensführung für den gesamten Schweizer Getränkebereich zuständig. Danach wechselte Christoph Spengler zu McDonald´s, wo er als Mitglied der Geschäftsleitung während vier Jahren der Marketingabteilung vorstand. Sein fundiertes Wissen im Bereich der Unternehmensentwicklung stammt aus seiner Zeit als Direktor bei PricewaterhouseCoopers. Zu seinen Tätigkeiten gehörte unter anderem die Führung diverser internationaler Projekte im Finanz- und Industriesektor.